可穿戴設(shè)備投資：跟BAT比砸錢是找死 差異化是大勢(shì)所趨

         "可穿戴設(shè)備分兩類，一類是跟醫(yī)療數(shù)據(jù)相結(jié)合的，另一類是跟娛樂社交相結(jié)合的。"創(chuàng)東方副總經(jīng)理王瑞近日表示。
從智能硬件角度來(lái)講，可穿戴設(shè)備是其中的一個(gè)分支。據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)跟蹤，產(chǎn)業(yè)鏈上中游，國(guó)內(nèi)行業(yè)主力軍基本上是上市公司;而產(chǎn)業(yè)鏈下游，國(guó)內(nèi)還處于培育市場(chǎng)階段。2013年上中游投資事件僅有8起，大投資來(lái)自星星科技8億收購(gòu)觸摸屏廠商Toptouch。下游投資事件共30起，主要是天使、AB輪，產(chǎn)品集中在手表、手環(huán)，應(yīng)用領(lǐng)域集中在運(yùn)動(dòng)、健康、醫(yī)療、跟蹤定位、寵物。活躍的機(jī)構(gòu)有PreAngel，其次有深創(chuàng)投、英諾天使等。 

         王瑞認(rèn)為，早一批起來(lái)的跟醫(yī)療、個(gè)人監(jiān)控領(lǐng)域相關(guān)的可穿戴設(shè)備是剛需，離不開的這些東西走得可能更快一些。手環(huán)也跟個(gè)人健康管理緊緊掛鉤，到現(xiàn)在量都沒有起來(lái)的原因是：一方面是本身價(jià)格較高;另一方面，手環(huán)目前都局限在運(yùn)動(dòng)健康管理上面，中國(guó)人這方面的個(gè)人需求不是很強(qiáng)。小米做了一個(gè)很好的事情，把手環(huán)的價(jià)格門檻拉下來(lái)了。硬件門檻降低之后，未來(lái)能夠進(jìn)入市場(chǎng)的就是軟件，依靠軟件拉動(dòng)產(chǎn)品功能的發(fā)展，來(lái)翹動(dòng)市場(chǎng)。 
         可穿戴設(shè)備同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化才是大勢(shì)所趨 
         歐卡拓電子CEO王楞小表示現(xiàn)在可穿戴設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入誤區(qū)。以華強(qiáng)北的智能穿戴商城為例，形成了一條街，都是拿著一家公司或者一樣的方案商，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，基本上在拼外觀，一兩百塊錢的一大把，要多少有多少。 
         面對(duì)同質(zhì)化的問題，創(chuàng)東方副總經(jīng)理王瑞是這樣看的，未來(lái)硬件的功能一定是趨同的，產(chǎn)品的外觀可能有差異化。而終，差異化應(yīng)該在服務(wù)上，會(huì)拉開非常大的距離。對(duì)社交娛樂的需求就是要做到夠炫酷。目前很多產(chǎn)品還處在數(shù)據(jù)監(jiān)控的狀態(tài)，提供給你數(shù)據(jù)，偶爾設(shè)定一些任務(wù)，很沒意思。小米讓很多企業(yè)很痛苦，因?yàn)樗岩淮蟛ú辉诤跤布庥^的人的需求都滿足了。 
         持相同觀點(diǎn)的還有UTA創(chuàng)始人熊廷美，認(rèn)為概念遲早會(huì)過去，過去之后大家思考的就是怎么做好東西，要么是在外觀上做差異化，要么就把應(yīng)用做到，再通過云計(jì)算，把服務(wù)深度挖掘出來(lái)，做預(yù)警和報(bào)警，做體溫和運(yùn)動(dòng)的管理，這樣產(chǎn)品的差異化和本身的附加值才會(huì)真正得到體現(xiàn)。 
        

          歐卡拓電子CEO王楞小則表示已經(jīng)在做遠(yuǎn)程預(yù)警的服務(wù)。因?yàn)闆]有醫(yī)療認(rèn)證，只能打擦邊球，做增值服務(wù)。有一點(diǎn)不舒服就可以啟動(dòng)手機(jī)APP，跟在線醫(yī)生做交流，嚴(yán)重的話就近醫(yī)生可以上門做服務(wù)。只是說(shuō)國(guó)內(nèi)的一些體系和政策很難落實(shí)。國(guó)外買一個(gè)APP和買一個(gè)服務(wù)收費(fèi)很正常，中國(guó)買一個(gè)APP做這種服務(wù)很頭痛，基本上是推不動(dòng)的事情。 
         硬件不賺錢，跟互聯(lián)網(wǎng)巨頭比砸錢那是找死 
         目前可穿戴設(shè)備冒出來(lái)的需求是兩個(gè)，一個(gè)是剛性的健康管理的需求，一個(gè)是娛樂、社交需求，這兩個(gè)領(lǐng)域投資人都會(huì)關(guān)注。作為投資機(jī)構(gòu)而言，至少所有的項(xiàng)目都要開發(fā)到。既有自己的行業(yè)研究，也會(huì)關(guān)注市場(chǎng)需求的變化以及企業(yè)的變化。
         盈開資本投資總監(jiān)周響東認(rèn)為智能穿戴有兩個(gè)維度。一個(gè)維度是做健康，它代表的服務(wù)是馬上就能盈利的，但是面臨的市場(chǎng)是細(xì)分的，投這樣的項(xiàng)目是比較安全。如果做到后面去，基于整個(gè)周期做社交、做平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)的話，想象空間會(huì)更大，但過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大，這時(shí)候就更愿意賭一個(gè)非常的團(tuán)隊(duì)。純粹從商業(yè)價(jià)值來(lái)看，純做硬件肯定沒有做平臺(tái)的價(jià)值更大。但投資智能穿戴公司不會(huì)賺硬件的錢。即使從投健康這個(gè)維度來(lái)說(shuō)，細(xì)分市場(chǎng)來(lái)錢比較快，也不會(huì)賺硬件的錢，更多會(huì)賺后續(xù)增值服務(wù)的錢。 
         而投資人顧慮的是，BAT(指百度、阿里和騰訊)等巨頭也在大舉進(jìn)軍硬件領(lǐng)域，硬碰硬地投資那是找死，一定會(huì)避開這些巨頭的鋒芒，投旁邊的東西或者投巨頭看不到的東西。