上海國際醫(yī)學中心將于11月份投入運營

        離正式開業(yè)還有半年多，位于上海國際醫(yī)學園（浦東）的上海國際醫(yī)學中心就收到了4000份簡歷，大部分都是國內(nèi)三甲醫(yī)院正值當打之年的醫(yī)師和護士。與之商談過工作事宜的，還包括擁有180多萬粉絲的新浪微博名人、協(xié)和醫(yī)院急診科主治醫(yī)師于鶯。 
        上海國際醫(yī)學園（浦東）和上海新虹橋國際醫(yī)學中心（閔行區(qū)），是上海發(fā)展高端醫(yī)療的兩大載體。除了把公立醫(yī)院的特需醫(yī)療剝離進園區(qū)，當?shù)卣€設想引入外來高端醫(yī)療機構(gòu)。 
        上述定位顯然和公立醫(yī)院形成差異化發(fā)展，但兩大醫(yī)學園區(qū)在吸引高端人才方面卻對公立醫(yī)院形成競爭之勢，這或?qū)砹硪环N“鯰魚效應”，反推國內(nèi)的公立醫(yī)院改革。而上海國際醫(yī)學中心在醫(yī)療服務經(jīng)營管理方面的全新理念，也將為國內(nèi)醫(yī)療市場帶來新的借鑒。
人才競爭

        上海國際醫(yī)學中心的投資和建設主體是上海國際醫(yī)學中心投資管理有限公司。公司首席執(zhí)行官（CEO）辛樹林介紹，醫(yī)學中心將自己配備麻醉、影像、檢驗、病理、藥劑等輔助人員，以及少量的大內(nèi)科和大外科主診醫(yī)生，其他主要的醫(yī)療人才則有三大來源。 
        一是與國際醫(yī)療機構(gòu)合作；二是依托上海交通大學醫(yī)學院的12家附屬醫(yī)院，每家選取1-2個專長科室進行合作，比如血液心臟類就選瑞金醫(yī)院，他們會將醫(yī)生派至醫(yī)學中心開展診療；三是根據(jù)新醫(yī)改力推的多點執(zhí)業(yè)政策，聘請現(xiàn)有公立醫(yī)院的醫(yī)生。 
        這與上海市政府的設想不謀而合。今年春節(jié)后頒布的文件《進一步促進社會醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的實施意見》（滬府辦發(fā) ［2013］6號）明確，剝離公立醫(yī)院特需醫(yī)療，進入國際醫(yī)學園和新虹橋國際醫(yī)學中心，以人員、品牌、技術等形式，與社會資本合作辦醫(yī)。 
        目前醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)需執(zhí)業(yè)醫(yī)療機構(gòu)批準。有意思的是，國際醫(yī)學中心在招聘多點執(zhí)業(yè)醫(yī)師的過程中，“所接觸的醫(yī)生沒有不愿意的，而院長沒有愿意同意的”。 據(jù)記者了解，公立醫(yī)院一直對剝離特需持有異議。2011年6月國際醫(yī)學中心動工之初，多位三甲醫(yī)院院長就在一個相關論壇上表示，三甲醫(yī)院輸出品牌和技術并非建設高端醫(yī)療的辦法，現(xiàn)階段公立醫(yī)院保留一定比例的特需醫(yī)療有其合理性和必要性。 
        但公立醫(yī)院的在職醫(yī)生不僅對多點執(zhí)業(yè)躍躍欲試，更有相當一部分人希望去全職工作。“我們將分期招聘自己配備的醫(yī)務人員，今年的計劃是招60名醫(yī)生，150名護士，應聘者全部都是大三甲出身，有多年經(jīng)驗的，其中包括十幾個訓練有素的護士長”，辛樹林說。 
        去年底跳出體制的前上海市東方醫(yī)院血管外科主任張強醫(yī)生，也有意與國際醫(yī)學中心簽約，把這里作為他的第三執(zhí)業(yè)地點。他認為，離開公立醫(yī)院的平臺確實有可能面臨病源、收入乃至聲譽的損失，但只要努力給病人提供好的醫(yī)療技術和服務，一定會受歡迎。 
        “將來張強醫(yī)生可以在這里成立他個人的工作室，還可以帶學生過來培養(yǎng)”，辛樹林介紹。 
        不難想象，率先走出體制的必然是少數(shù)精英醫(yī)生。這部分有價值的人才資產(chǎn)流失，或?qū)⒎赐乒⑨t(yī)院改革，打破其壟斷地位，早日建立多元競爭、各司其職的醫(yī)療市場。
管理鏡鑒

        按照規(guī)劃，上海國際醫(yī)學中心一期工程占地百畝，預計投資15億元，將建成一家擁有450張床位、涵蓋多個臨床科室的綜合性三級醫(yī)院，于今年11月正式投入運營。 
        久負盛名的新加坡百匯醫(yī)療集團已被選定作為國際醫(yī)學中心的運營方，其專業(yè)性從諸多細節(jié)中可窺一斑。比如業(yè)務診室數(shù)量的確定就很有講究——每位病人的看診時間不少于15分鐘，每位醫(yī)生全天的看診上限是30人，未來全部120個診室的日接待能力約3600人次；按國際通行的門診與住院轉(zhuǎn)換率30：1來換算，配備16個手術室，滿負荷運轉(zhuǎn)一天正好可以進行100臺左右的手術；相應地配建100個重癥監(jiān)護病房（ICU），每位手術病人在獨立空間內(nèi)，享有3名護士輪班的全天候護理。 辛樹林介紹，國際醫(yī)學中心先期做了一批樣板診室、病房、護士站等，按照百匯的要求作了100多處修改，此后又做了第二批樣板，僅此一項就花費數(shù)百萬元。 
        在軟件方面，國際醫(yī)學中心更體現(xiàn)與國際接軌的優(yōu)勢。僅僅是流程管理一項，百匯就提出了8000多條規(guī)定，目前一支約40人的軟件團隊，正在對國內(nèi)原有的醫(yī)院管理系統(tǒng)進行重新設計和優(yōu)化。 
        由此帶來的便捷、舒適、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，顯然是受到基本醫(yī)保等種種限制的公立三甲醫(yī)院無法比擬的。記者了解到，國際醫(yī)學中心的收費標準亦參考國際慣例，采用全球商業(yè)保險機構(gòu)廣泛接受的醫(yī)療服務定價體系CPT-code，考慮到中國的現(xiàn)實情況，將暫時按50%收費，只接受商業(yè)醫(yī)保和自費病人。 
        除了診療費用，國際醫(yī)學中心的業(yè)務收入還將來自于體檢和康復服務。在“以技養(yǎng)醫(yī)”的發(fā)展模式下，百匯為其設定的藥占比僅為8%，而診療服務收入的40%將歸醫(yī)師個人，整體的人員薪酬將占全部收入的60%，這也是國際普遍水平。
“10年之內(nèi)股東別想分紅”，辛樹林介紹，國際醫(yī)學中心的投資結(jié)構(gòu)保證了其長遠發(fā)展：由張江集團代表大股東浦東國資委持股20%，其余的股份由8家社會資本股東平均持有，以避免大股東左右其發(fā)展戰(zhàn)略。
        國際醫(yī)學中心注冊資本金2.5億元，后增資為5億元。雖然尚未正式投入運營，已有各路資本紛紛表達了投資意向。辛樹林表示大門敞開：“我們希望逐步引入戰(zhàn)略合作者”。