“砥礪奮進的五年”醫(yī)院CIO的成長心得之一

近日，國家衛(wèi)生計生委統(tǒng)計信息中心、中國衛(wèi)生信息學(xué)會發(fā)布的”我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化現(xiàn)狀“（加鏈接）研究報告指出，我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化 人員配比嚴重不足。目前每千張床位信息技術(shù)人員數(shù)不足10人，需要達到每千張床位近15名信息技術(shù)人員才能初步滿足現(xiàn)有工作需求。這一報告的發(fā)布再一次證明了信息化對于醫(yī)院發(fā)展的重要性。然而在人員不充分的情況下，仍有一大批敢于先行先試、突破創(chuàng)新的醫(yī)院在積極探索互聯(lián)網(wǎng)、信息化與醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)流程的深度融合模式，并在過去五年里取得了階段性的成果。

恰逢“砥礪奮進的五年，全國百強數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)成果展”活動進行中，目前已有近百位CIO總結(jié)五年經(jīng)驗，分享五年成長，為我們帶來精彩的分享和展示。我們從中遴選部分CIO的建設(shè)心得之精華加以展示推廣，希望為眾醫(yī)院信息化同仁提供參考借鑒，也為青年人才成長帶來感悟和啟發(fā)。

數(shù)據(jù)蘊藏?zé)o限價值 

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)蘊藏了無限的價值等待我們?nèi)ネ诰颉＝?jīng)過我們醫(yī)院臨床數(shù)據(jù)中心的建設(shè)之后，各個臨床科室積極參與，特別是單病種科研數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，為醫(yī)院積累病例和隨訪數(shù)據(jù)開展臨床科研工作提供了有力幫助。同時，我們在患者的用藥記錄上，結(jié)合群體藥代動力學(xué)理論，幫助藥劑科實現(xiàn)了個體化給藥，為同行如何開展醫(yī)療提供了落地和操作的示范作用?！?/span>

——復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 黃虹

信息化成為醫(yī)院管理的核心的抓手 

“信息化建設(shè)總方針應(yīng)緊密圍繞“服務(wù)患者、服務(wù)醫(yī)療、服務(wù)管理”三個維度，實現(xiàn)信息共享、智能決策、高效安全的建設(shè)目標。以信息系統(tǒng)為手段、以服務(wù)臨床為根本，支持醫(yī)院管理和運營，實現(xiàn)以安全與質(zhì)量為核心的信息化閉環(huán)。信息化建設(shè)逐步成為醫(yī)院管理的核心抓手，并且由原來簡單的工程項目轉(zhuǎn)向與醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)合更緊密的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)支持?！?/span>

——首都醫(yī)科大學(xué)附屬宣武醫(yī)院 梁志剛

總體規(guī)劃是醫(yī)院信息化步 

“信息化建設(shè)離不開醫(yī)院黨政班子的重視和支持。做好總體規(guī)劃是建設(shè)好醫(yī)院信息化系統(tǒng)的步，建設(shè)信息化醫(yī)院是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一帆風(fēng)順、一步到位。要依據(jù)國家政策、醫(yī)院實際情況考慮近期的需求和遠期的發(fā)展目標，預(yù)留未來發(fā)展空間。同時要做好醫(yī)療信息技術(shù)人員的培養(yǎng)和儲備?！?/span>

——云南省腫瘤醫(yī)院 路建

“用數(shù)據(jù)說話”成為管理者共識 

“通過對信息系統(tǒng)里沉淀大量數(shù)據(jù)的挖掘、開發(fā)、利用，“用數(shù)據(jù)說話”已成為管理者們的共識，因此近五年來，醫(yī)院信息化建設(shè)在系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)應(yīng)用上又有了一個新的發(fā)展。通過數(shù)據(jù)中心建設(shè)，打造醫(yī)院健康云，讓醫(yī)生、患者看到既往個人的診療相關(guān)信息，建立移動查房，決策支持為醫(yī)生診療提供幫助；搭建精細化管理平臺，通過績效考核評價體系，以病種為核心的分析體系建設(shè)，為醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展、經(jīng)濟經(jīng)營、日常管理提供強有力地支持；建設(shè)科研數(shù)據(jù)平臺為科研工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。”

——北京朝陽醫(yī)院 劉宏宇

成功CIO 十八般武器樣樣精通 

“作為醫(yī)院信息化重要組成部分的CIO既是信息化建設(shè)執(zhí)行者，又是，是醫(yī)院信息化建設(shè)賴以成功的基石。一個成功的CIO應(yīng)是“十八般武器樣樣精通”，即是技術(shù)專家，也是管理專家，甚至是公關(guān)專家，如此才能快速有效全面推進醫(yī)院信息化建設(shè)?！?/span>

——上海長海醫(yī)院 孫平波

信息科與醫(yī)務(wù)人員打成一片 

“這些年來我們一直要求部門的工程師一定要深入臨床一線，和醫(yī)生護士們多交朋友，打成一片，了解各個部門角色的業(yè)務(wù)流程。往往醫(yī)院醫(yī)療人員只了解自己科室的流程。我們的工程師雖然不能看病，但流程了解的比醫(yī)生護士要全面，只有流程都了解了，你才能夠提出優(yōu)化流程的方案，才能在不同部門間相互制約、矛盾的流程中找到佳點，才能利用信息技術(shù)來優(yōu)化流程。”

——青島附院 徐浩

只有不斷創(chuàng)才能保持領(lǐng)先 

“作為一個技術(shù)保障部門的主管，我明白只有不斷創(chuàng)新才能保持領(lǐng)先。這兩年來經(jīng)我和團隊的共同努力，大到航空急救系統(tǒng)、多學(xué)科會診系統(tǒng)，小到智能樓宇導(dǎo)航、支付寶微信支付紛紛在瑞金醫(yī)院推出，無不領(lǐng)行業(yè)之先。這些都是不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新的成果依靠這支隊伍，我們已啟動了HIS3.0開發(fā)、醫(yī)院運營管理系統(tǒng)（I期）等新一輪建設(shè)規(guī)劃，為醫(yī)院信息化發(fā)展提供了有力支撐?！?/span>

——上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院 趙艷

從事醫(yī)療IT作為人生的追求 

“作為醫(yī)療IT的從業(yè)者，一定要把醫(yī)院的業(yè)務(wù)理解清楚，精通業(yè)務(wù)流程，找到醫(yī)療護理、醫(yī)院管理、科研教學(xué)與IT二者的結(jié)合點，有明確的方向，能根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展制定信息化建設(shè)的重點，促進并引領(lǐng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。醫(yī)學(xué)是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，醫(yī)療IT的知識更新更快，要有堅定的信念把從事醫(yī)療IT作為人生的追求，不斷努力的去吸收新知識、新技術(shù)。醫(yī)療IT會面臨很多實際的困難，不忘初心很重要?！?/span>

——湖南省兒童醫(yī)院 胡外光

CIO把握信息化“五到位一持續(xù)” 

“醫(yī)院信息化建設(shè)能否做好、做出成效，個人覺得要把握“五到位一持續(xù)”。五到位指規(guī)劃到位、重視到位、認識到位、支持到位、配合到位。一持續(xù)指持續(xù)復(fù)蘇升。技術(shù)的不斷革新和需求的不斷增加，決定了醫(yī)療信息化建設(shè)不可能一蹴而就，這是一個持續(xù)升級、持續(xù)完善的過程，信息化建設(shè)永遠在路上,沒有好，只有更好！”

——河南省兒童醫(yī)院 朱明宇

培養(yǎng)人才關(guān)鍵 走出去，引進來 

“隨著醫(yī)院信息化的越來越深入，醫(yī)院信息化建設(shè)的人才越來越重要，如何培養(yǎng)人才，我院的做法是走出去，引進來，有合適的人才將不遺余力的引進，對于年輕職工，將根據(jù)職工自己身的特點，從設(shè)計、開發(fā)、項目實施等多個方面進行培養(yǎng)，為每個職工制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，指定專門的培養(yǎng)老師，幫助其快速成長?！?/span>

——臺州醫(yī)療中心 副主任 金宗慶

目前，“砥礪奮進的五年”全國百強數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)成果展活動申報材料正在進行，只要貴院申報項目符合下列條件即可填報申請材料，報名參加。

1.實踐項目契合醫(yī)院發(fā)展需求，能夠為當(dāng)前診療優(yōu) 化、患者服務(wù)及醫(yī)院管理提供支撐；

2.實踐項目受到醫(yī)院管理層及一線用戶的積極評價；

3.實踐項目受到行業(yè)廣泛關(guān)注，對同類醫(yī)院具備良好的示范作用。

了解更多內(nèi)容，請點擊專題鏈接：http://www.hc3i.cn/act/zhuanti/2017-Hospital100-2